Orginasationsaufstellungen

Der Erfolg und das Gelingen einer Organisation ist unmittelbar mit den Beziehungen unterschiedlicher Personen und Funktionen verbunden und wie diese miteinander kommunizieren. Wenn die Balance aus dem Gleichgewicht gerät, rückt ein geplantes Ziel in weite Ferne oder ein Projekt scheitert. 

Um diese Themen zu bearbeiten und dafür Lösungen zu finden, ist die systemische Organisationsaufstellung wohl eine der wirkungsvollsten und herausforderndsten Innovationen in der Beratungsarbeit der letzten zwei Jahrzehnte. Mit dieser Methode werden Themen räumlich abgebildet, „in den Raum gestellt“. Beziehungen und Wirkung einzelner Elemente zueinander werden dreidimensional sichtbar, hörbar und spürbar gemacht. So entsteht in einem Prozess mit dem Klienten ein sicht- und fühlbarer Erlebnisraum, der das reale System widerspiegelt. Klienten erkennen deshalb sehr schnell das für die Lösung Wesentliche.

Diese Methode ist somit effizient und kostengünstig. 

In den wirtschaftsbezogenen Bereichen der Wissenschaft sind systemische Methoden notwendig sind, um mit der Komplexität und Dynamik unserer Zeit umgehen zu können. Systemdenken hat sich seit den 1960er Jahren in drei Wellen entwickelt und die in jeder Welle hervorgebrachten Methoden haben Einzug in die Managementwelt gehalten. Gleichzeitig mit dieser Entwicklung entstand auch der Bedarf, die Gütekriterien für Forschung zu überdenken. Ursprünglich begründet in der naturwissenschaftlichen Forschung waren Kriterien wie Objektivität, Generalisierbarkeit, Zuverlässigkeit, Gültigkeit und Unabhängigkeit wesentlich.

Es geht darum, die Ursache-Wirkung zu erklären, zu messen und logisch darzustellen. Solche Kriterien sind in der systemischen Arbeit wenig bis gar nicht anwendbar. Man bedient sich hier Kriterien aus der qualitativen Forschung, wie etwa Kontextbedingungen, Glaubenssystem, Anschlussfähigkeit und ökologischer Validität.